Eignungsdiagnostik trotz oder gerade wegen Fachkräftemangel
14. Januar 2023
Der Fachkräftemangel hat sich zu einem ernsten Problem entwickelt. Es wird erwartet, dass sich dieser Trend in den kommenden Jahren noch verstärken wird. Dies führt dazu, dass sich stets weniger passende Personen auf eine offene Stelle bewerben und es immer wichtiger und herausfordernder wird, Bewerber-innen mit den richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen auszuwählen.
Zudem rückt der Aspekt «Entwicklungspotenzial» in den Fokus, um den Kreis potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten zu erweitern. Im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel wird somit eine fundierter Rekrutierungsprozess mit professioneller Eignungsdiagnostik umso wichtiger und letztlich auch matchentscheidend.
Was Sie angesichts des Fachkräftemangels tun können
Die Problematik des Fachkräftemangels ist längst nicht mehr nur auf eine bestimmte Branche oder Berufsgruppe beschränkt und ist ein globales Problem. Der Wettbewerb um Talente ist dementsprechend gross. Wenn mehr Stellen als Fachkräfte zur Verfügung stehen, haben Arbeitnehmer-innen mehr Spielraum bei der Verhandlung der Rahmenbedingungen.
Die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften steigt, aber es gibt nicht genug Personen mit entsprechenden Fähigkeiten, um alle Stellen zu besetzen. Im Gegensatz dazu ist die Nachfrage nach gering qualifizierten Arbeitskräften deutlich zurückgegangen. Diese Situation stellt eine Herausforderung dar: Wie können Sie jemanden einstellen, der/die nicht genau das mitbringt, was Sie brauchen?
Die Antwort ist, dass Sie Zeit und Mühe aufwenden müssen - sowohl bei der Suche nach geeigneten Personen als auch bei deren sorgfältigen Auswahl. Auch lohnt es sich in die Weiterentwicklung der bestehenden Mitarbeitenden zu investieren. Dies hat einerseits den Vorteil, dass auch neue Aufgaben übernommen werden können und ggf. auch effektiver oder effizienter. Zudem wird man als Arbeitgeberin wettbewerbsfähiger und für potenzielle Bewerber-innen attraktiver.
Beginnen Sie mit der Ermittlung des Qualifikationsdefizits
Der erste Schritt in einem erfolgreichen Rekrutierungsplan besteht darin, den Qualifikationsbedarf aber auch die Qualifikationslücken zu ermitteln. Dazu können Sie einerseits Ihre eigene Einschätzung des Bedarfs Ihres Unternehmens überprüfen und anderseits Personen befragen, die über hilfreiches Knowhow verfügen, wie beispielsweise Leute aus dem HR sowie andere Fach- und Führungskräfte. Die Auslegeordnung und Analyse sollte alle derzeitigen Vakanzen als auch alle besetzten sowie mögliche künftige Stellen in Ihrem Unternehmen berücksichtigen.
Schaffen Sie Klarheit bezüglich der unabdingbaren Fähigkeiten und Qualifikationen
Der nächste Schritt besteht darin, festzustellen, welche Fähigkeiten in diesen Positionen fehlen und welche für den Erfolg in der jeweiligen Rolle entscheidend sind. Es ist nicht nur wichtig herauszufinden, welche Art von Fachkräften Sie brauchen, sondern auch, welche Qualifikationen unabdingbar sind, welche vernachlässigbar sind und welche entwickelt werden können.
Wenn Sie sich mit einem Fachkräftemangel konfrontiert sehen, sollten Sie auch herausfinden, woran es Ihren derzeitigen Mitarbeitenden mangelt und welche Fähigkeiten sie benötigen.
Setzen Sie in Zeiten von Fachkräftemangel Prioritäten bei der Personalauswahl
Es ist wichtig, die Anforderungen jeder Stelle zu klären und festzulegen, welche Vakanzen am dringendsten wiederbesetzt werden müssen und sich dann darauf zu konzentrieren, diese Stellen zuerst zu besetzen.
Wenn Sie nur über begrenzte Zeit oder Ressourcen verfügen, um sich selbst federführend um den Rekrutierungsprozess zu kümmern, ziehen Sie es in Betracht, Aufgaben wie die Stellenausschreibung und die Überprüfung von Bewerbungsdossiers einer Person zu übertragen, die Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse gut kennt sowie darauf spezialisiert ist. Dies wird Ihre Ressourcen schonen und Sie dabei unterstützen, die Rekrutierung effizient und effektiv zu gestalten.
Schauen Sie über den Tellerrand hinaus, um dem Fachkräftemangel zu begegnen
Bei der Rekrutierung sollten Sie sich nicht nur auf die zu besetzende Vakanz fokussieren. Die weiter oben empfohlene Auslegeordnung wird Ihnen dabei helfen alle wichtigen Qualifikationen und Kompetenzen auf dem Radar zu behalten, um potenzielle Fachkräfte zu erkennen, die ggf. nicht auf die zur Debatte stehe Funktion passen, aber auf eine andere Vakanz.
Stellen Sie Leute ein, die mit Ihrem Unternehmen wachsen können
Unternehmerisch unterwegs zu sein heisst, sich über die Zukunft der eigenen Mitarbeitenden ebenso Gedanken zu machen wie über ihre Gegenwart. Sie sollten sich nach Mitarbeitern umsehen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen und dessen Wachstum im Laufe der Zeit unterstützen können. Die Einstellung talentierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das «Schiff» (mit-)steuern können, ist nicht nur für jedes wachsende Startup unerlässlich, sondern auf dem heutigen engen Arbeitsmarkt für jede Organisation matchentscheidend.
Qualifizierte Mitarbeitende zu verlieren ist teurer, als kontinuierlich in ihre Weiterentwicklung zu investieren
Wenn es qualifizierten Mitarbeitende mit Potenzial an Möglichkeiten zur Weiterentwicklung mangelt, werden sie Ihr Unternehmen früher oder später verlassen. Das kann teuer und problematisch werden. Die bedachte Investition in für das Unternehmen wertvolle Mitarbeitende ist zentral. Es ist eine wertschätzende Form der Mitarbeiterbindung, die sich die sich für beide Seiten längerfristig auszahlt.
Halten Sie bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden stets auch nach Personen Ausschau, die bereits in früheren Positionen ihre Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen und neue Herausforderungen anzunehmen, erfolgreich unter Beweis stellen konnten.
Massnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Einen klaren Karrierepfad resp. Karrieremöglichkeiten aufzeigen
- Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklung bieten
- Sozialleistungen und Benefits, welche die Individualität Ihrer Mitarbeitenden berücksichtigt (nicht jede/r möchte Vergünstigungen fürs Fitnessstudio und nicht jede/r braucht Kinderbetreuung) - seien Sie kreativ!
- Denken und handeln Sie längerfristig, denn Massnahmen, welche Personen in Schlüsselfunktionen nur kurzfristig halten, sind nicht selten kostspielig und wenig effizient
Die Rekrutierung wird aufgrund des Fachkräftemangels komplexer
Der Einsatz von Eignungsdiagnostik und Assessment-Center ist aufwendig und auch durchaus kostspielig. Gleichzeitig ist zu bedenken, dass die Auswahl von Bewerbern für schwer zu besetzende Stellen sehr viel schwieriger sein kann als die Auswahl von Bewerbern für Stellen mit einem hohen Angebot an Fachkräften.
Der Einsatz von Eignungsdiagnostik ist ein effizientes und effektives Instrument für eine nachhaltige Personalauswahl. Dabei muss es auch nicht immer ein vollumfängliches Assessment Center sein und es gibt unterschiedliche Arten von Assessments. Zudem gilt es zu bedenken, dass eine Fehlbesetzung letztlich viel teurer ist, als ein professioneller und fundierter Auswahlprozess.
Es lohnt sich, trotz Fachkräftemangel kritisch zu bleiben
Das Assessment Center ist nicht nur für die Auswahl von Fachkräften mit hohen Anforderungsprofilen eine bewährte Methode. Mit dieser Methode erhalten Sie eine objektive und fundierte Beurteilung der Eignung für Ihr Unternehmen und das Arbeitsumfeld.
Ein detaillierter Auswahlprozess und der Einsatz von Eignungsdiagnostik ist aufwendig, hat aber auch mehrere Vorteile:
- Sie erhalten viel mehr essenzielle Informationen von und über potenzielle neue Mitarbeitende
- Sie können Entscheidungen dadurch bewusster und basierend auf klaren Kriterien fällen
- Sie können festgestellten, welche Fähigkeiten noch fehlen und welche Kompetenzen noch weiterentwickelt werden müssen
Der Fachkräftemangel ist ein Problem, das viele Unternehmen und Branchen umtreibt. Mit wissenschaftlicher und in der Praxis erprobter Eignungsdiagnostik können Sie geeignete Kandidatinnen und Kandidaten finden und so die Chance auf eine erfolgreiche Rekrutierung in Zeiten erhöhen, in denen nur wenige geeignete Bewerber-innen zur Verfügung stehen. So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und weiterwachsen kann.