Wie ein sozialpsychologisches Experiment: Sollen Mitarbeitende bestimmen, wer entlassen wird?
02. März 2021

Sollen Mitarbeitende bestimmen, wer entlassen wird? Die Fragestellung erinnert an ein sozialpsychologisches Experiment oder an Survivor Games, wie wir sie aus dem Fernsehen kennen. Im Zusammenhang mit agilen, weitgehend selbstorganisierten Teams erscheint die Frage jedoch gar nicht so abwegig. Allerdings funktionieren auch agile Teams nicht komplett führungslos. Das würde voraussetzen, dass ein Team in jeder Situation komplett autonom zurechtkommt, auch bei allen (internen) Konflikten. Das wiederum dürfte utopisch sein.
Das menschliche Bedürfnis nach Harmonie und Individualität
Als soziales Wesen bevorzugt der Mensch eher ein harmonisches Umfeld und umgibt sich gerne mit Seinesgleichen. Als Individuum hat der Mensch auch eigennützige Interessen, die im Konflikt mit jenen des Teams stehen können. Teams, die sich in Bezug auf ihre Zusammenstellung selbst organisieren, können unter anderem zu homogen werden und dadurch ihre Leistungs-, Innovations- und Veränderungsfähigkeit und letztlich die der ganzen Organisation gefährden. Deshalb ist auch davon abzuraten, die Entlassung von Mitarbeitenden an diese zu delegieren. Entlassungen auszusprechen, ist eine Führungsaufgabe.
Die Rolle der Führungskräfte in erfolgreichen Organisationen
In erfolgreichen Organisationen leisten Führungskräfte nicht nur einen Beitrag im System, sondern auch am System. Das, indem sie das Umfeld ihres Teams so gestalten, dass jedes einzelne Mitglied sein Potenzial im Sinne des großen Ganzen entfalten und ausschöpfen kann. Dazu gehört auch, die Teamzusammensetzung zu regulieren. Dabei sollte der Fokus eines Vorgesetzten mehr auf dem «Teamzugang» als auf dem «Teamabgang» liegen. Um zu evaluieren, wer zum Team passt, sollten fundierte Anforderungsprofile vorliegen und die bestehenden personellen Ressourcen akkurat ermittelt werden. Dies sind Aufgaben, die dem Management obliegen, um eine angemessene und zielführende Vielfältigkeit aufrechtzuerhalten und die benötigten Kenntnisse und Fähigkeiten im Team sowie dessen Funktionsfähigkeit sicherzustellen.
Die Bedeutung der Teamzusammensetzung
Eine ausgewogene Teamzusammensetzung ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Zu homogene Teams können in ihrer Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit eingeschränkt sein. Diversität in Bezug auf Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven kann hingegen die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit eines Teams erheblich steigern. Führungskräfte sollten daher darauf achten, eine vielfältige und ausgewogene Teamzusammensetzung zu fördern, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Führungskräfte als Gestalter des Umfelds
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des Umfelds, in dem ihre Teams arbeiten. Sie sollten ein Umfeld schaffen, das die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen fördert. Dies kann durch regelmässige Teambesprechungen, Workshops und andere kollaborative Aktivitäten erreicht werden. Ein unterstützendes und offenes Arbeitsumfeld trägt dazu bei, dass sich die Teammitglieder wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.
Die Bedeutung klarer Anforderungsprofile
Um die richtigen Teammitglieder zu finden, sind klare und fundierte Anforderungsprofile unerlässlich. Diese Profile sollten die notwendigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale umfassen, die für die jeweilige Position und das Team insgesamt wichtig sind. Eine sorgfältige Analyse der bestehenden personellen Ressourcen hilft dabei, Lücken zu identifizieren und gezielt nach passenden Kandidaten zu suchen.
Kontinuierliche Evaluierung und Anpassung
Die Teamzusammensetzung sollte regelmässig evaluiert und bei Bedarf angepasst werden. Dies ermöglicht es, auf Veränderungen in der Arbeitsumgebung und den Anforderungen des Projekts flexibel zu reagieren. Führungskräfte sollten offen für Feedback sein und bereit, notwendige Anpassungen vorzunehmen, um die Leistungsfähigkeit des Teams zu optimieren.
Fazit
Agile, selbstorganisierte Teams benötigen dennoch Führung, um erfolgreich zu sein. Führungskräfte tragen die Verantwortung, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, die Teamzusammensetzung zu regulieren und klare Anforderungsprofile zu erstellen. Durch eine ausgewogene und vielfältige Teamzusammensetzung sowie kontinuierliche Evaluierung und Anpassung können Teams ihre Leistungsfähigkeit, Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit maximieren. Letztlich ist es die Aufgabe der Führungskräfte, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied sein Potenzial im Sinne des grossen Ganzen entfalten kann.